Técnicas de priorização
Priorizando
Balanço das funções do produto em várias perspectivas, ajudando a criar foco e garante acordos. Foca no que a maioria ta fazendo e é mais importante. Oque é necessário?
Método | Quando Usar | Para Que Serve | Limitações | Colaboração |
|---|---|---|---|---|
Dot Voting | Quando há muitas ideias e pouco tempo | Criar consenso | Pode ser enviesado por “efeito manada” | Alta |
2x2 Matrix | Quando é preciso balancear impacto x esforço | Ajudar a visualizar prioridades estratégicas | Subjetivo sem dados claros | Média |
MoSCoW | Em roadmap de produto ou requisitos de entrega | Separar o que é essencial do que é desejável | Pode virar “tudo é Must” se mal usado | Média |
Now / Next / Later | Para planejar entregas ao longo do tempo | Organizar backlog de forma temporal | Pouco preciso para decisões estratégicas | Média |
Dot Voting
Método de votação em grupo para definir o senso comum dos problemas mais importantes. Cada participante recebe X bolinhas vermelhas e verde pra colocar oq acha mais e menos importante, no final, se discute o resultado.
2X2 Matrix
MoSCoW
Now Next Later
